通常以管理的人员多少来核定一位管理者的职位大小，能力大小，做出的贡献大小。比方说一家酒店的领班领导几个至几十人不等的下属，负责下属的监督工作，说白了就是一个监工，这是我们常人所认为的领导者。

　　如果从对组织做出的贡献大小及重要性，是否影响组织的命运这几个方面去考虑，管理者应该有一个新的界定，比方说一家科研所的技术师，没有管理一个人，没有任何管理权限，但他却左右着科研所的技术创新，甚至可以这样去理解，技术师的好坏直接关乎到所里的命运。

　　这样的例子举不胜举，只要是在有科技含量，有知识分子的企业就存在这样的人，虽然微不足道，却在间接地影响着企业的命运。他们不是管理者却有着管理者的影响力。

　　比方说，一家医院如何去界定管理者，这是一个知识密度比较高的行业，每一个岗位的员工几乎都受过教育，大家一起来分析一下，医院的企划部是一个核心的技术部门，除部门领导外，我们一起来研究几个岗位，文案与设计，这两个岗位的员工如果没有成效，每天工作敷衍了事，大家想想会对医院有多大的影响，长此以往，在不知不觉中医院的竞争力就减弱了，医院还能生存多久，知识分子不用心对企业的将具有破坏力，而往往有些不是技术性的部门，不管人员有多少，对企业的破坏力都较小，比方保洁部的主管虽然领导许多人，却不如一个不是领导的企划部员工对企业的影响力和破坏力大。

【名家专栏】王虎：如何做一位卓有成效的医院管理者

　　综上所述，我这里所要探讨的管理者泛指对企业有着破坏力及影响力的一切知识分子。

　　如何才算是一位卓有成效的管理者，这是一个很难分析的话题，我希望所有的知识分子都把自己当成一名管理者，所有的传统管理者都要清楚自己的职能，你不是一名监工，你是一位思考着，领航者。

　　有成效的管理者应作到以下几点：

　　第一、要具有思考力，要经常思考，思考怎样做得更好!

　　不思考的管理者是最可怕的管理者，管理者主要用脑工作，用脑去解放自己的四肢，而不是整天忙着找事情去做，我们有些领导者是很可笑的，地下脏了他亲自去扫，业务工作自己亲自去跑，有时候还会客串一下搬运工。我们的下属更可笑了，认为主管不做具体工作就是懒，我们是有一些懒的上司既不爱思考又不做具体工作，这种上司叫“猪”上司，和猪是没有啥区别的，吃着公司的皇粮，不当干部也不做下属的工作，整天就是一个字“混”,等到有一天养肥了，最终会被宰了的。

　　管理者一天中大部分的时间应用于思考，思考是为了帮下属分析，指导，解决，总结问题。在下属工作时你永远是一位旁观者，在下属遇到问题时做一位领航者。思考力是一位管理者最重要的能力。

　　第二、把事情做正确与做正确的事情。

　　作为管理者我们往往强调效率而忽视了成效，也就是说常常会督促下属或我们自己把事情做正确，而忽视了做正确的事情。我们做员工的也是主管吩咐下来一件事情，不管三七二十一，先做再说，做完了才明白做这件事情收效不大，再去做第二件事情的时候我们白白浪费了多少资源呀!因此管理者应注重做正确的事情，凡事三思而后行。

　　不要过多地去注重量而忽视了成效，管理者以成效为王。

　　第三、管理者不懂得时间管理。

　　我们高层管理者的时间往往不属于我们自己而属于别人，我们对自己的时间没有掌控力，每天最重要的时间都耗费在琐事和小事上，我们很容易被别人打扰，我们的时间被下属控制了，本来你想认真思考一下这个计划可不可行，可不凑巧的是电话响了，你接不接，也许是老板的电话，也许是下属重要的情况回报，也许是不重要的业务电话。你接完电话准备重新思考，可讨厌的下属又来打扰了，当!当!当!门响了你开不开?

　　这些问题如何解决呢?你缺乏一个有效地时间管理方案。你应该有一个日程表，工作安排表，会区分重要与不重要的事情。说起来简单但真真做起来却很难，你还需要一颗恒心，需要看看我的另一篇文章《如何进行时间管理》，在这就不赘述了!

　　第四、管理者共同学习才会有成效。

　　也许你在组织中会感觉到怀才不遇，认为你是鸡群里的凤凰，有很多才华却无法施展。我们组织中是有这样的人才存在，而且是军师级的人才，对企业来说不可或缺，但往往我们的师爷却整天怨天尤人，认为好的方法与策略因同事的文化层次太低无法认同与执行，只好适应环境，其实我们应该学会去改变环境，把自己好的东西拿出来分享，做一个团队教练，让身边的人和你一起成长，一起升级。

　　只有团队共同学习，处在一个知识阶层，团队才更有成效，我们个人的才能才可以得以发挥，才可以避免更多的错误。