2011年12月21日瑞京集团组织各地(连锁)医院财务部门人员进行了为期两天的培训，旨在使公司的财务管理更具科学性、规范性、时效性、进一步完善预算机制，加强协作，提高财务各岗位工作流程的及时性、准确性和完整性，通过此次培训对增强财务各岗位人员的积极性和主动性方面有很大的促进作用。

集团财务总监黄桂荃担任此次培训主讲人

　　集团财务总监黄桂荃在财务培训课程的安排上做了精心的准备，对规范财务报表模式及核算、财务各岗位工作流程等做了详细的分析指导。培训过程更多侧重案例分析还给予了更多时间的交流讨论避免了培训流于形式的照本宣科。

瑞京财务人员认真聆听培训内容

　　我们深知，公司的内部管理流程设置，将公司人、财、物、资金四大链条紧密相连，各部门能相互协作，达成公司发展的远景目标，起核心作用的是员工。

瑞京人灿烂的笑容，在每个瞬间绽放

 　　内部管理流程设置的合理与否，间接地影响员工工作积极性，直接影响公司各部门协调管理效率，如何使公司运作高效能、高向心力、高节能性，是作为管理层应该认真思考的问题，也是公司达成远景目标必须追求的运作模式。在内部管理流程中，与所有员工直接相关联的，是财务部门的审批、审核、预决算与报销工作，财务部门作为公司对内对外管理的一个重要环节，在公司运作的所有流程中起着承上启下、监督核算审计指导的功能，所以集团组织的这次各地医院财务部门人员的课程培训也旨在进一步完善管理，提高工作效率，是最终达成企业远景的重要一环。